Liderazgo Emprendedor

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Cuentala historia que en una importante multinacional que denominaremos “LEAD” eldueño y presidente de la empresa “Tom” había decidido retirarse para darle lasriendas de su emporio a un joven ejecutivo, hombre o mujer, cuya principalcaracterística fuera la de ser un excelente líder para que continuara con elemprendimiento de su vida. Este hecho marcaría un nuevo rumbo en el negocio,pues se hacía menester elegir un sucesor idóneo y capaz, no sólo de reemplazara “Tom” sino de potenciar su obra. Nos encontramos en algún lugar del mundo, talvez en su país y en su ciudad, o muy cerca de ella. Los protagonistas son losempresarios y todos aquellos emprendedores que con audacia y dedicación hanforjado negocios familiares, comenzando de la nada y con un solo centavo en elbolsillo para llegar a lo que son hoy en día, verdaderos emporios en donde nohabría bolsillo lo suficientemente grande para almacenar los beneficios que segeneran a diario. Pero más allá del dinero, les enorgullece su obra, y más queel reconocimiento exterior, se sienten plenos y extasiados con el aprecio desus empleados. Estos resultados sorprendentes que no fueronforjados, ni en uno ni en cinco años, sino en más de medio siglo, son ejemplopara la juventud de hoy en día, que quieren obtener los resultados cada vez,más y más rápido, en un abrir y cerrar de ojos, como si la obtención del dinerofácil fuera suficiente recompensa para sacrificar lo que sea. Es un culto a lapaciencia y a la tenacidad, al esfuerzo y a los férreos valores, de aquellosempresarios de antaño, que mano a mano y codo a codo trabajaron junto a sus másleales colaboradores para crear industria y convertir los sueños en realidades. ¿Qué si tuvieron fracasos? Claro y muchos ¿Quési se les presentaron dificultades? No cabe duda ¿Qué si tuvieron ganas derenunciar y rendirse? En el cuerpo de cada uno de estos hombres experimentados,se reflejan las marcas de los desvelos y frustraciones. Pero, a pesar de losobstáculos, creyeron en su destino y en su misión por encima de todo, seaferraron a la más pequeña motivación para mantenerse en el camino, y supieronser leales y gallardos con sus adversarios y compañeros de lucha. Si realizáramos un paralelo entre losancestrales líderes y los actuales, encontraríamos que los primeros vivieronépocas sin la presencia de Internet ni el acceso fácil a la información, pero acambio les sobró pasión e iniciativa; no existían las mismas facilidades parala investigación y el sondeo previo, pero éstas fueron suplidas con larecursividad y una aguda intuición; no contaban con los recursos y facilidadesdel mundo moderno, pero nunca les faltó el hambre de logro y la persistentevisión; no afloraban las oportunidades de los mercados internacionales, pero ensu lugar los acompañó siempre la enjundia y la dedicación. Nuestros viejos emprendedores nacían y se hacíanfruto de sus circunstancias familiares, sociales y situacionales, que lospreparaba para afrontar por sí mismos su destino, eran capaces de abrir trochay de sembrar en terreno fértil su futuro patrimonio, el cual sería heredado alas siguientes generaciones; recordemos que para nuestros abuelos erafundamental garantizar la estabilidad monetaria de sus hijos y nietos. Encontraposición, los emprendedores actuales se fabrican en botica, surgen ydesaparecen como por arte de magia, cuentan con todos los soportes ypreparación para alcanzar el éxito, pero adolecen de la constancia ypersistencia requeridas para que los negocios perduren en el tiempo. Durante muchos años nos acostumbramos a serempleados, con las comodidades naturales que esto representa, y la consecuentereducción de las habilidades emprendedoras, que se forjan cuando existe lanecesidad de conseguir recursos, asumir los riesgos, manejar la incertidumbre,tener hambre y desarrollar la capacidad para ser un poco toderos. Unos y otros han sobresalido por sus habilidadesdirectivas y de liderazgo, porque en toda actividad y en cualquier época,siempre se han necesitado las pequeñas sociedades, el trabajo en equipo, lacolaboración y el esfuerzo conjunto. Con más o menos centralización, con mayoro menor delegación, con más o menos iniciativa, con mayor o menor esfuerzo,pero al fin y al cabo, ejerciendo el liderazgo. Aunque los antecesores eran máspersistentes, los líderes de hoy son más entusiastas; los primeros eranintegrales y los de ahora son especialistas; primero idealistas y despuésprácticos, iniciaron siendo recursivos y se convirtieron en ágiles, y asísucesivamente podríamos seguir diferenciando los estilos de emprendimiento decada época. Pero lo primero es lo primero, y en nuestro casose trataba de escoger una empresa que fuera capaz de representar al gremio,destacada por sus logros materiales y sociales, reconocida por sus pares en sutrayectoria y superación de dificultades, guiada por un líder intachable yadmirado, fiel reflejo de lo que aspiramos algún día a ser. Dentro de laorganización debía fluir e incubarse algún cambio organizacional que nos sirvierade ejemplo para analizar las experiencias de liderazgo y las cualidadesesenciales de desempeño. Aunque la labor aparentaba ser ardua y dispendiosa,coincidimos pronto en el candidato ideal, bajo el nombre de “Lead” se amparabaun negocio pujante y complejo, y en las manos experimentadas de “Tom” se erguíaun Líder ejemplar.

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