Manual de Gestión de Compras para Logísticos

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Independientementede las diferencias existentes entre las distintas organizaciones públicas oprivadas, compañías grandes o pequeñas, comprasde productos o servicios en distintos sectores, la experiencia nos demuestra queexiste una gran coincidencia en el proceso de abastecimiento y en su gestióndentro de la cadena de suministro.LaGestión de Compras en la Cadena deSuministro, cuya premisa fundamental es la gestión de compras eficientes paraque contribuyan siempre y de formapositiva a la estrategia y a losobjetivos de las organizaciones, significa que los proveedores y la organizaciónen contacto con ellos son la parte crítica y determinante para el éxito de lagestión.Hoyen día, las compañías requieren de competencias que les faciliten efectuar unabastecimiento estratégico y la creación de valor desde el proveedor hasta elcliente. Es decir a través de:La estrategia de compras –Para mejorar la Organización a través del abastecimiento estratégico, desde laestimación de ventas hasta la entrega de las compras.El proceso de compras – Alanalizar la gestión de las actividades principales del proceso deabastecimiento, desde la identificaciónde la necesidad de compra hasta la ejecución del contrato y su administración.El entorno del abastecimiento –Para identificar las actividades y las decisiones en el flujo de materiales,incluyendo los requerimientos tanto de los embalajes como del transporte.La gestión de la función de compras –Para entender los aspectos administrativostan importantes dentro del departamento de compras.Las competencias en compras –Para desarrollar el perfil necesario de los gestores de compras paradesarrollar la función de forma eficiente…

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