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				  <title>Catálogo de libros</title>
				  <link>https://www.bubok.es/</link>
				  <description>Puedes comprar en nuestra librería todos los libros publicados en Bubok.</description>
				  <language>es</language>
				  <managingEditor>info@bubok.com (Bubok Publishing)</managingEditor>
				  <webMaster>info@bubok.com (Bubok Publishing)</webMaster>
		<item><title>PERSPECTIVAS DE LA TEORÍA U: EXPERIENCIAS Y REFLEXIONES DESDE LA PRÁCTICA</title><link>https://www.bubok.es/libros/257131/perspectivas-de-la-teoria-u-experiencias-y-reflexiones-desde-la-practica</link><description>Relato de doce experiencias de aplicación de la teoría en diferentes contextos de Chile, Colombia y España. Se formulan reflexiones, aprendizajes y propuestas sobre la influencia del proceso en el desarrollo de la conciencia y el campo social creado para el aprendizaje del futuro a la medida que emerge a través de sus protagonistas.</description></item><item><title>MODELOS DE INNOVACIÓN EN SERVICIOS. Fundamentos para la Gestión de la Innovación en el Sector Servicios</title><link>https://www.bubok.es/libros/233470/modelos-de-innovacion-en-servicios-fundamentos-para-la-gestion-de-la-innovacion-en-el-sector-servicios</link><description>Los servicios son hoy el motor de la economía. Su contribución al crecimiento económico y al empleo aumentan día a día en todos los países del mundo, desarrollados o emergentes. Ya no es un sector que tan solo aplica las mejoras que proceden de la industria, sino motor de innovaciones con rasgos propios que apuntan al futuro para resolver los grandes retos de las sociedades actuales. Este libro describe los rasgos diferenciales de la innovación en servicios. El primer capítulo caracteriza y clasifica la innovación en servicios desde la perspectiva macroeconómica. En el segundo capítulo se resumen de forma clara, sintética y con abundantes referencias, los modelos y métodos de gestión de la innovación actuales, incluyendo una revisión de los conceptos teóricos más significativos y su impacto en la práctica, para explicar la innovación. El tercer capítulo analiza seis casos reales de empresas de servicios, empleando las distinciones que se presentaron en los capítulos previos. En el cuarto capítulo se presenta una propuesta de modelo de innovación aplicable al sector servicios, que aporta pautas, criterio y herramientas para organizar formalmente la innovación en una gama variada de actividades de servicios, cubriendo los aspectos más comunes desde la estrategia de innovación, ideación, selección y diseño e implementación de nuevos servicios, y finalmente la dimensión clave de las personas, la cultura y el aprendizaje colectivo de la innovación. He considerado necesario acercar la mirada al proceso de nacimiento de nuevas empresas, ámbito en el que también los servicios juegan un papel central, y se dedica el último capítulo del libro a la actividad emprendedora y a las competencias necesarias para ello.</description></item><item><title>La nueva facilitación participativa</title><link>https://www.bubok.es/libros/224179/la-nueva-facilitacion-participativa</link><description>El propósito de este libro es introducir algunas distinciones que nos permitan mejorar la manera como facilitamos el trabajo de grupos de seis a unos cientos de personas que trabajan conjuntamente durante un periodo limitado de tiempo (desde una hora hasta tres días, que pueden repetirse periódicamente). Se trata de ayudarte a:        - Saber distinguir diferentes tipos de grupos y equipos e identificar factores críticos de éxito para lograr la máxima implicación de los participantes.        -  Identificar qué estrategias y métodos básicos sirven para facilitar el diálogo de calidad, que redunde en mejoras en sus procesos de trabajo.        La propuesta es crear prácticas concretas, las descritas en los capítulos 2, 3 y 4, que faciliten experiencias significativas para las personas que operan en organizaciones, redes y comunidades; que les permitan encontrar el sentido de su trabajo, moldearlo, fijar condiciones para ello. Es desde esa propuesta de modificar radicalmente las dinámicas de trabajo en grupos reducidos o amplios, incluyendo incluso todo el sistema en la sala, una propuesta de hacerlas realmente interactivas, de elevar la calidad y variedad de registros del diálogo, otorgando progresivamente a los grupos la responsabilidad de sus formas de interactuar, además de la elección de contenidos y la manera de desarrollarlos, desde donde se abren nuevas posibilidades de cambio de comportamientos, que no están sin embargo predeterminados. Es un camino de crecimiento desde la autonomía individual y colectiva, de aprendizaje organizacional.</description></item></channel></rss>