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				  <title>Catálogo de libros</title>
				  <link>https://www.bubok.es/</link>
				  <description>Puedes comprar en nuestra librería todos los libros publicados en Bubok.</description>
				  <language>es</language>
				  <managingEditor>info@bubok.com (Bubok Publishing)</managingEditor>
				  <webMaster>info@bubok.com (Bubok Publishing)</webMaster>
		<item><title>Manual de Gestión de Inventario para Logísticos</title><link>https://www.bubok.es/libros/250960/manual-de-gestion-de-inventario-para-logisticos</link><description>No controles el inventario, maneja su proceso - El inventario es algo que nos afecta, no solo profesionalmente sino personalmente, ya que nos causa tensión tanto si nos falta como si nos sobra. Por ello la gestión del inventario es un proceso que nos ayuda a ser eficaces con el stock que tenemos, dónde lo tenemos y cómo lo usamos, es decir, es un proceso que nos ayuda a controlar de forma eficiente el flujo de las entradas y salidas para que este sea óptimo tanto en unidades como en valor monetario.</description></item><item><title>Manual de Gestión de Compras para Logísticos</title><link>https://www.bubok.es/libros/250649/manual-de-gestion-de-compras-para-logisticos</link><description>Independientemente de las diferencias existentes entre las distintas organizaciones públicas o privadas, compañías grandes o pequeñas,  compras de productos o servicios en distintos sectores, la experiencia nos demuestra que existe una gran coincidencia en el proceso de abastecimiento y en su gestión dentro de la cadena de suministro.La Gestión de  Compras en la Cadena de Suministro, cuya premisa fundamental es la gestión de compras eficientes para que contribuyan siempre y de  forma positiva a la estrategia  y a los objetivos de las organizaciones, significa que los proveedores y la organización en contacto con ellos son la parte crítica y determinante para el éxito de la gestión.Hoy en día, las compañías requieren de competencias que les faciliten efectuar un abastecimiento estratégico y la creación de valor desde el proveedor hasta el cliente. Es decir a través de:La estrategia de compras Para mejorar la Organización a través del abastecimiento estratégico, desde la estimación de ventas hasta la entrega de las compras.El proceso de compras Al analizar la gestión de las actividades principales del proceso de abastecimiento,  desde la identificación de la necesidad de compra hasta la ejecución del contrato y su administración.El entorno del abastecimiento Para identificar las actividades y las decisiones en el flujo de materiales, incluyendo los requerimientos tanto de los embalajes  como del transporte.La gestión de la función de compras Para entender los aspectos administrativos tan importantes dentro del departamento de compras.Las competencias en compras Para desarrollar el perfil necesario de los gestores de compras para desarrollar la función de forma eficiente?</description></item><item><title>Manual de Gestión Financiera para Logísticos</title><link>https://www.bubok.es/libros/250059/manual-de-gestion-financiera-para-logisticos</link><description>En la mayoría de los sectores industriales la cadena de suministro -cuyos procesos principales son: planificar, abastecer, fabricar y distribuir- es responsable de más del 55% del presupuesto económico de la empresa. Sin embargo creemos que los logísticos no hemos sabido transmitir aguas arriba a la Gerencia el impacto económico/financiero que tienen nuestras acciones o decisiones sobre las operaciones diarias y ello ha sido motivado porque nos hemos empeñado en hablar de métrica logística cuando realmente la empresa utiliza otro lenguaje más universal, la métrica financiera, es decir márgenes, rotación y cuotas de mercado. 
En general solo queremos ayudar en el análisis y control de la toma de decisiones operativas del día a día y, en particular, a manejar la cadena de suministro desde el punto de vista del retorno de la inversión.
Con este manual pretendemos finalmente que pueda ser utilizado como una hoja de ruta en el establecimiento de un plan más general de "Análisis de Valor" en proyectos de gran alcance y ser una fuente de conocimiento para la gestión de las operaciones en temas como:
·           Concepto de valor
·           Análisis de costes y beneficios
·           Análisis de funcionalidades
·           Reducción de costes y Optimización del valor?</description></item></channel></rss>