http://blog.unijimpe.net/rss https://www.bubok.es/ Puedes comprar en nuestra librería todos los libros publicados en Bubok. es info@bubok.com (Bubok Publishing) info@bubok.com (Bubok Publishing) https://www.bubok.es/libros/201522/acuerdo-de-gestion-s-gobierno-compromisos-asumidos-por-la-directora-de-apoyo-a-la-justiciaEn el municipio de Soacha, 2 de enero de 2011, se reunieron Antonio José Ardila Torres, titular del cargo de Secretario de Gobierno, en adelante superior jerárquico, y Gloria Esperanza Garzón Vargas, titular del cargo de Directora de Apoyo a la Justicia, en adelante gerente público, a efectos de suscribir el presente ACUERDO DE GESTIÓN.Las partes que suscriben este acuerdo lo hacen entendiendo que este instrumento constituye una forma de evaluar la gestión con base en los compromisos asumidos por la Directora de Apoyo a la Justicia respecto al logro de resultados y en las habilidades gerenciales requeridas.https://www.bubok.es/libros/198926/tipos-de-procesosElaboración de procesos por medio detablashttps://www.bubok.es/libros/198925/modelo-de-gestion-por-procesosEn el presente documento se define este modelo; que más que una serie de postulados, representa en la práctica una mejor manera de hacer las cosas y de conseguir mejores resultados en términos de eficacia, eficiencia y efectividad.El modelo de igual manera representa un referente para la formulación e implementación de estrategias orientadas al fortalecimiento de la capacidad administrativa y el fortalecimiento institucional en la Alcaldía del Municipio de SOACHA.https://www.bubok.es/libros/195258/guia-para-la-aplicacion-de-la-metodologia-amef-para-la-gestion-y-administracion-del-riesgoLa Alcaldía Municipal de Soacha-Cundinamarca, se propuso en el Plan de Desarrollo Municipal Soacha para vivir mejor, implementar el Modelo Estándar de Control Interno y el Sistema de Gestión de la Calidad bajo la norma NTCGP 1000, como una estrategia para fortalecer las prácticas de la organización hacia la calidad y de esa manera satisfacer de manera más integral las necesidades y expectativas que tiene la ciudadanía que vive en el municipio.Para la implementación del MECI:2005 y del Sistema de Gestión de la Calidad, bajo la norma NTCGP 1000:2009, la aplicación de herramientas de gestión y administración del riesgo constituye una necesidad manifiesta para mitigar el efecto de aquellas circunstancias y eventos que impactan el cumplimiento de los objetivos y de los requisitos del cliente y las partes interesadas por la permanente exposición a las consecuencias de la incertidumbre o a las desviaciones potenciales con respecto a lo que se planifica o espera.https://www.bubok.es/libros/195256/guia-para-la-elaboracion-de-los-manuales-de-procesos-y-procedimientosLa Alcaldía Municipal de Soacha-Cundinamarca, viene desarrollando un proyecto cuyo objetivo es la implementación del Sistema Integrado MECI: CALIDAD, en el marco del cual, la implementación del Modelo de Gestión por Procesos, constituye el soporte estructural, dado que para ambas normas MECI 1000:2005 y NTCGP 1000:2009, este es un requisito.En la dinámica de la implementación del Modelo de Gestión por procesos, la documentación de los mismos juega un importante papel, teniendo en cuenta que la memoria institucional es vital para orientar a los servidores públicos sobre la manera de hacer las cosas al interior de la administración.https://www.bubok.es/libros/187854/mapa-de-procesosbubok.es/"> Para el Modelo Estándar de Control Interno establecido en la norma MECI 1000:2005; así como para el Sistema de Gestión de la Calidad bajo las normas NTCGP 1000:2009 e ISO 9001:2008, la implementación de un Modelo de Gestión por Procesos constituye un componente estructural, dado que a partir de él se puede identificar todo lo hace en la organización y las diferentes interrelaciones que surgen dentro de la dinámica administrativa y gerencial; para ejercer controles más eficaces por una parte y por otra: satisfacer de una mejor manera las necesidades y expectativas de los clientes� haciendo bien las cosas en cada uno de los componentes de la cadena de valorhttps://www.bubok.es/libros/186165/resolucion-n-0699----09-de-julio-de-2010bubok.es/"> Por medio de la cual se adopta el Manual de Peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias del Municipio de Soacha-Cundinamarcahttps://www.bubok.es/libros/186164/manual-de--peticiones-quejas-reclamos-y-sugerenciasbubok.es/"> La Alcaldía Municipal de Soacha con el fin de dar cumplimiento a la normatividad prevista con respecto a la obligatoriedad de establecer el proceso de atención al ciudadano y el procedimiento de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias; así como a los objetivos y proyectos fijados en el Plan de Desarrollo Soacha Para Vivir Mejor 2007-2010, ha formulado el manual de atención de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias como un instrumento que permitirá el control y mejoramiento continuo del servicio prestado a los ciudadanos, empresas y servidores públicos de la administración municipalhttps://www.bubok.es/libros/176016/resolucion-acuerdos-de-gestion-0647Por medio de la cual se adopta el procedimiento, y el formato para la formulación, concertación y suscripción de acuerdos de gestión y se definen la metodología y políticas de aplicación, seguimiento y evaluación en la alcaldía municipal de soachahttps://www.bubok.es/libros/176015/formato-acuerdos-de-gestionLa finalidad de estos compromisos de mejora gerencial, como su propio nombre indica, no es otra que reforzar las competencias de los gerentes públicos mediante la identificación puntual de cuáles pueden ser los ámbitos competenciales en los que el gerente público requiere de una capacitación o formación complementariahttps://www.bubok.es/libros/174078/codigo-de-buen-gobierno-y-estilo-de-direccion-alcaldia-municipal-de-soachabubok.es/"> La Alcaldía Municipal de Soacha en cabeza del Señor Alcalde y sus altos directivos orienta sus actividades hacia el cumplimiento de una gestión pública eficiente y transparente estableciendo lineamientos de desarrollo integral y utilizando instrumentos que permitan generar confianza a los servidores públicos y la ciudadanía en general.https://www.bubok.es/libros/173568/guia-de-elaboracion-de-planes-de-accionLa presente guía describe la metodología para formular los planes de acción que deben formular las diferentes dependencias de la administración municipal en el nivel central y sobre la manera de articularlos con los acuerdos de gestión, la evaluación del desempeño y los planes asociados a la ejecución de los conrtatos de prestación de servicios. Esta norma está dirigida a los servidores públicos que participan en el desarrollo de las diferentes actividades a cargo de la Alcaldia Municipal y constituye el marco de referencia para la planeación, ejecución, verificación y mejoramiento continuo de la gestión.https://www.bubok.es/libros/172243/manual-especifico-de-funciones-requisitos-y-competencias-para-los-empleos-de-la-planta-de-personal-de-la-alcaldia-municipal-de-soachaQue la Constitución Política de Colombia, en su artículo 315, numeral 7ºestablece entre las atribuciones del Alcalde Crear, suprimir o fusionar losempleos de sus dependencias, señalarles funciones especiales y fijar susemolumentos con arreglo a los acuerdos correspondientes.https://www.bubok.es/libros/171794/guia-gestion-por-procesos-alcaldia-municipal-de-soachabubok.es/"> La Alcaldía Municipal de Soacha-Cundinamarca, se propuso en el Plan de Desarrollo Municipal Soacha para vivir mejor, implementar el Modelo Estándar de �Control Interno y el Sistema de Gestión de la Calidad bajo la norma NTCGP 1000, como una estrategia para fortalecer� las prácticas de la organización hacia la calidad y de esa manera satisfacer de manera más integral las necesidades y expectativas que tiene la ciudadanía que vive en el municipio. https://www.bubok.es/libros/171547/plan-de-incentivos-y-bienestar-socialEl bienestar social de los empleados públicos busca satisfacer de manera eficiente las necesidades del funcionario como persona en un entorno social - laboral que lo dignifique como ser humano, mejorando los niveles de productividad y calidad de vida en general.