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El régimen jurídico de las joint ventures

de Christine Pauleau
  • Autor: Christine Pauleau
  • N° de páginas: 708
  • isbn: 9788484426103
  • Idioma: español
  • visitas: 3
Abreviaturas Prólogo Abstract Resumen Introducción PRIMERA PARTE LA NOCION DE JOINT VENTURE: UNA ALIANZA ENTRE EMPRESAS A ORGANIZAR JURIDICAMENTE Capítulo 1 Orígenes y antecedentes de la noción de joint venture en Derecho Sección 1 Los orígenes de la joint venture en el Common Law angloamericano: el modelo jurídico «histórico» de joint venture §II.Nacimiento del modelo «histórico» de joint venture en el derecho anglosajón I.Las figuras de la Adventure y Joint Adventure en Gran Bretaña II.Las primeras definiciones de la joint venture en la jurisprudencia norteamericana: validación de una práctica corriente en los negocios §II.Los elementos de definición de la noción «histórica» de joint venture: contrastes existentes con el partnership I.La joint venture «histórica» como ad hoc partnership II.La joint venture «histórica» como marco de un deber de fidelidad menos intenso entre los venturers III.La joint venture «histórica» como figura asociativa entre corporations Sección 2 La evolución histórica de la noción de joint venture en los Estados Unidos: su admisión como concepto socioeconómico §I.Desaparición de la distinción entre partnership y joint venture, y nacimiento del concepto socioeconómico de joint venture § II. Clasificación del concepto socioeconómico de joint venture en función de su contenido jurídico I.Distinción entre equity y non equity joint venture II.Nacimiento de la noción de «unincorporated joint venture» o «contractual joint venture» III.Nacimiento de la noción de «incorporated joint venture» A)La joint venture corporation como close corporation B)La cuestionada compatibilidad entre joint venture e incorporation Capítulo 2 La noción económica moderna de joint venture y su contenido jurídico Sección 1 Definición de la noción de joint venture § I.La esencia económica de la joint venture como alianza estratégica entre empresas I.Definición «extrajurídica» de la joint venture: la alianza entre empresas como método económico intermedio A)Desde el punto de vista organizativo: la joint venture como forma intermedia entre «mercado» y «empresa» 1.«Mercado» y «empresa», dos métodos opuestos de organización de las actividades económicas 2.La joint venture, como alianza, cooperación o colaboración entre empresas 3.Distinción fundamental entre alianza y «cártel» 4.Análisis económicos teóricos de las finalidades estratégicas, económicas y organizativas de la joint venture B)Desde el punto de vista de sus efectos en el mercado: La joint venture como figura intermedia entre cooperación y concentración 1.Distinción entre «cooperación» y «concentración» en base a los efectos producidos en el mercado: conservación o «desaparición» de las empresas participantes 2.Criterio de la conservación o «desaparición» de las empresas participantes en el mercado 2.1.Limitaciones del criterio de la preservación o no de la autonomía jurídica de las empresas 2.2.Pertinencia del criterio de la preservación o no de la «soberanía» económica de las empresas en los mercados afectados por la operación 3.Los efectos híbridos de la joint venture en el mercado: posible abandono parcial por las empresas participantes de su «soberanía» económica II.Tipología del fenómeno de la joint venture en su sentido más amplio A)Tipología de las joint ventures en función de los motivos de su creación 1.Finalidad lucrativa o consorcial: una cuestión accesoria desde el punto de vista económico 2.Mejora de la efectividad productiva, comercial o técnica de las empresas participantes 2.1.Sinergias y uniones de fuerzas en base a complementariedades 2.2.Economías de escala 2.3.Reducción de costes y riesgos 2.4.Redes eficientes de comercialización 3.Búsqueda de un instrumento de financiación 4.Acercamiento entre empresas de «nacionalidad» distinta B)Tipología de las joint ventures en función de la estructura económica de la alianza 1.Formas no estructuradas de joint venture: ausencia de propiedad compartida de los recursos agrupados 2.Formas estructuradas de joint venture: propiedad compartida de los recursos agrupados C)Tipología de las joint ventures según el objeto económico de la alianza 1.Joint ventures de investigación, de producción, de comercialización 2.Joint ventures horizontales, joint ventures verticales y joint ventures conglomerales 3.Joint ventures con una sola función y joint ventures con plenas funciones empresariales 4.Joint ventures de duración determinada y joint ventures de duración indeterminada III.Valoración comparativa de las joint ventures frente a los métodos alternativos del «mercado» y de la «empresa» A)Ventajas ofrecidas por las joint ventures 1.Frente al método del «mercado» 2.Frente al método de la «empresa» B)Posibles inconvenientes de las joint ventures: la «dura lección» de la alianza §II.La necesaria introducción de la noción de joint venture en el Derecho I.Los elementos generales concurrentes en la noción de joint venture en Derecho A)La participación de dos o más empresas: primer criterio ineludible de definición B)¿Existencia de una «empresa común» o de una simple agrupación de recursos para un fin determinado?: segundo criterio de definición sujeto a debate 1.La definición restringida de la joint venture («empresa en participación») en Derecho comunitario de la competencia 1.1.La «empresa en participación» como rechazo a formas no estructuradas de joint venture 1.2.La noción de «empresa» en la «empresa en participación» 1.2.1.La «empresa común», un criterio económico que no remite a ninguna forma jurídica en especial 1.2.2.Especialidades de la «empresa común» frente a la «empresa» 2.La «plasticidad» jurídica de la agrupación de recursos en la joint venture 2.1.«Radiografía» de la agrupación de recursos: los elementos de su «anatomía» jurídica 2.1.1.El esquema jurídico obligacional de la joint venture no estructurada 2.1.2.El esquema jurídico mixto de la joint venture estructurada (o joint venture con «empresa común») 2.2.Formas jurídicas de los elementos presentes en los esquemas obligacionales y mixtos de joint venture 2.2.1.Formas jurídicas del contrato en la joint venture no estructurada 2.2.1.1.En caso de que la joint venture no estructurada tenga un fin consorcial 1)Las combinaciones originales de contratos típicos y atípicos 2)La UTE de derecho español y los demás contratos de «agrupación temporal de empresas», como formas jurídicas de las joint ventures «instrumentales» 2.2.1.2.En caso de que la joint venture no estructurada tenga un fin lucrativo 1)La «cuenta en participación» de derecho español 2)Formas contractuales «asociativas» en derecho comparado 2.2.2.Formas jurídicas de la entidad constituida en la joint venture estructurada 2.2.2.1.Las formas sin personalidad jurídica reguladas en los derechos anglosajones y germánicos 2.2.2.2.Las formas con personalidad jurídica reguladas en los derechos de tradición latina 1)La entidad de colaboración como «vehículo jurídico» de la joint venture estructurada con finalidad consorcial: referencia a la AEIE y a la AIE de derecho español 2)La sociedad como «vehículo jurídico» de la joint venture estructurada con finalidad lucrativa 3)La inadaptación de las formas «despersonalizadas», tales como la asociación y la fundación, para organizar la «empresa común» C)«Control conjunto» de las empresas fundadoras sobre el objeto económico de la alianza: tercer criterio de definición de unánime aceptación 1.El «control conjunto» tal como viene caracterizado en derecho comunitario de la competencia 1.1.Efectos o consecuencias del «control conjunto» sobre una sociedad de capital 1.2.Fundamentos o medios del «control conjunto» sobre una sociedad de capital 1.2.1.Igualdad de derechos de voto y de nombramiento de los órganos sociales 1.2.2.Derecho de veto del accionista minoritario sobre la adopción de las decisiones capitales para la estrategia competitiva de la sociedad controlada 1.2.3.Ejercicio conjunto de los derechos de voto en los órganos sociales por parte de dos o más accionistas minoritarios 2.La noción problemática de «control» de una sociedad de capital 2.1.Las múltiples aproximaciones a la noción de «control» 2.2.El «control» como poder de influenciar de manera determinante y estable la administración social 3.La caracterización global y sintética del «control conjunto» en las joint ventures 3.1.El «control conjunto» sobre la entidad constituida en las joint ventures estructuradas 3.1.1.Elemento material: una propiedad equilibradamente compartida del capital de la entidad 3.1.2.Elemento intencional 3.1.2.1.Una igualdad de poder sobre la administración y gestión de la entidad 3.1.2.2.Una participación activa de las empresas en el desarrollo de la actividad de la entidad 3.2.Manifestaciones del «control conjunto» a nivel del contrato de base de las joint ventures 3.2.1.El «control conjunto» como «equilibrio de poder» entre los venturers respecto al objeto económico de la alianza 3.2.2.Los fundamentos del «equilibrio de poder» entre los venturers II.Naturaleza jurídica de la joint venture A)Carácter «transversal» de la joint venture respecto a las categorías del derecho positivo: su calificación por parte de la doctrina europea tradicional 1.La joint venture como contrato 1.1.Naturaleza de la joint venture en los derechos de tradición germánica: una «BGB-Gesellschaft » alemana o «société simple» suiza 1.2.Naturaleza de la joint venture en los derechos de tradición latina 1.2.1.La joint venture en Derecho francés: una posible «société créée de fait» sometida al régimen del contrato de sociedad 1.2.2.La joint venture en Derecho español: cualquiera que sea su calificación, su sometimiento sistemático a las normas de regulación de la sociedad 2.La joint venture como entidad societaria dotada de personalidad jurídica 2.1.La joint venture según la doctrina alemana: una Doppelgesellschaft o «doble sociedad» 2.2.La joint venture según la doctrina alemana y francófona: una «estructura societaria de agrupación de sociedades» 2.2.1.La aproximación tradicional de la doctrina francófona: la joint venture como «filial común» o «sociedad de sociedades» 2.2.2.La problemática de una aproximación más innovadora: la joint venture como «grupo de sociedades» B)Propuesta de aproximación unificada: la joint venture como «negocio complejo» en el cual, en base a un «contrato de unión», coexisten diversas «técnicas jurídicas de organización de la alianza entre empresas» 1.Origen de la específica atipicidad jurídica de la joint venture: el contrato de base como «contrato de unión» 1.1.El «interés común» en el «contrato de unión»: el resultado de la suma de los intereses individuales de las partes 1.2.Reconocimiento y posicionamiento del «contrato de unión» respecto a las categorías contractuales tradicionales 1.2.1.Influencia creciente de la realidad económica subyacente al contrato sobre la teoría general de las obligaciones 1.2.2.El «contrato de unión» como categoría contractual que recubre los «contratos plurilaterales» y los «contratos de cambio» 2.El «negocio complejo» y las «técnicas jurídicas de organización de la alianza entre empresas» insertas en él 2.1.La unidad compleja formada por la joint venture 2.1.1.La fusión de los distintos elementos del «negocio complejo» alrededor de un solo objetivo: organizar una alianza entre empresas 2.1.2.Los elementos de la organización compleja de la joint venture como «técnicas jurídicas de organización de una alianza entre empresas» 2.2.Especial referencia a la sociedad mercantil como «técnica jurídica de organización de una alianza estructurada entre empresas» 2.2.1.Imposible asimilación entre joint venture y sociedad: la sociedad como mera «técnica de organización de la alianza entre empresas» 2.2.2.Incidencias de la calificación de la sociedad como «técnica de organización de la alianza entre empresas» 2.2.2.1.El contrato de base como «acuerdo metaestatutario» distinto de los «pactos parasociales» celebrados en una sociedad clásica 2.2.2.2.El interés social de la filial común como «interés de la empresa común» al servicio de los intereses individuales de las empresas fundadoras 2.2.2.3.La filial común como marco de una obligación de buena fe reforzada: el «deber de fidelidad» de las empreas fundadoras 2.2.2.4.La necesaria «personalización» de las sociedades menos «contractualizadas»: la sociedad de capital «filial común» como forma específica de sociedad cerrada Sección 2 Diversidad terminológica en relación al fenómeno de la joint venture §I.Nomenclatura económica y jurídica de las diversas realidades de la alianza entre empresas §II.«Joint venture», una expresión fiel a la específica ambivalencia jurídica de la alianza y a los usos de la práctica SEGUNDA PARTE LA ORGANIZACION JURIDICA DE LA JOINT VENTURE CON SOCIEDAD DE CAPITAL Capítulo 1 Preparación y conclusión del contrato de joint venture: una tarea cada vez más facilitada por el legislador y el juez Sección 1 La negociación del contrato de joint venture §I. El proceso de búsqueda del socio ideal: la relevancia de la compatibilidad económica y «cultural» §II. Los acuerdos previos al contrato definitivo de joint venture: alcance de las obligaciones jurídicas generadas Sección 2 La construcción y formación del contrato de joint venture §I.La construcción del contrato de joint venture I.Primera etapa: elegir la ley aplicable II.Segunda etapa: elaborar la estructura formal del contrato de joint venture A) El «acuerdo de base» B) La implementación técnica de la alianza susceptible de regularse en los «acuerdos satélites» 1. La «empresa común» en forma de sociedad de capital 1.1. La constitución de la sociedad «filial común» 1.1.1. La promesa de contrato de sociedad incluida en el «acuerdo de base» 1.1.2. El «acuerdo satélite» integrado por el contrato fundacional y los estatutos sociales 1.1.3. La persona jurídica constituida: elección de la sociedad capitalista (SA o SRL) más adecuada como «técnica de organización de la alianza entre empresas» 1.2.La ubicación formal de los «pactos entre socios» destinados a «personalizar» la filial común 1.2.1.Los pactos «estatutarios» 1.2.2. Los pactos «extraestatutarios» 1.2.3.Posibles motivos para excluir los «pactos entre socios» del ámbito estatutario y mantenerlos «reservados» 1.2.3.1.Búsqueda de flexibilidad y discreción en torno al establecimiento y al contenido del pacto 1.2.3.2.Voluntad de liberarse, a través del pacto, del modelo societario legal 2.Las prestaciones contraídas entre cada una de las empresas fundadoras y la filial común. III.Tercera etapa: asegurar la coherencia de la estructura compleja del contrato de joint venture A)Necesidad de reflejar la primacía del «acuerdo de base» sobre los «acuerdos satélites» B)Necesidad de establecer el contenido de los «acuerdos satélites» a la luz del «acuerdo de base» §II.La formación del contrato de joint venture: validez y eficacia de sus disposiciones a la luz del derecho aplicable I.Validez del contrato de joint venture A)Validez del recurso a la sociedad de capital como «técnica de organización de una alianza entre empresas» 1.La sociedad de capital como «técnica de organización de una alianza entre empresas»: ¿Una personalidad jurídica vaciada de su contenido específico? 2.Límites al recurso a la sociedad de capital como «técnica de organización de una alianza entre empresas» 2.1.Los límites jurisprudenciales y doctrinales que han dejado de ser de actualidad 2.1.1.La imposible supervivencia del «acuerdo de base» una vez constituida la sociedad en la jurisprudencia francesa 2.1.2.El estudio doctrinal de la conveniencia de someter la sociedad de capital «filial común» a un derecho de los grupos de sociedades 2.2.Unico límite vigente al recurso a la sociedad de capital en una joint venture: la doctrina general del «levantamiento del velo» 3.La reciente flexibilización del derecho societario continental, como prueba de la voluntad de legitimar plenamente el recurso a la sociedad de capital en la joint venture 3.1.El abandono progresivo de la idea de sumisión de la filial común a una regulación global restrictiva de los grupos de sociedades 3.1.1.Un Derecho de grupos limitado, a través de sus normas contables, al reconocimiento de la filial común 3.1.2.Frente al formalismo del Derecho de grupos, el desarrollo de una nueva concepción de la protección de los intereses amenazados por la existencia del grupo 3.2.Los desarrollos legislativos e interpretativos que favorecen el recurso a la sociedad de capital en la joint venture 3.2.1.La «Société par Actions Simplifiée» («SAS») de derecho francés, un marco experimental en el que coexisten libertad, personalidad jurídica y limitación de responsabilidad 3.2.2.Las demás orientaciones del movimiento de flexibilización del derecho societario continental B)Validez de los «pactos entre socios» destinados a «personalizar» la SA o SRL para convertirla en «técnica de organización de una alianza entre empresas» 1.Las condiciones estrictas de validez de los pactos estatutarios 1.1.El límite concreto de las leyes y, en especial, de las normas de la LSA o LSRL 1.2.En caso de silencio legal: la problemática del límite indefinido de los «principios configuradores» de la SA o SRL 1.2.1.La interpretación doctrinal tradicionalmente restrictiva del concepto de «principios configuradores» y de su alcance 1.2.2.Una reconsideración de los «principios configuradores» más ajustada a la dimensión funcional de la SA y SRL 2.Las condiciones indefinidas de validez de los pactos extraestatutarios: su sometimiento a las normas societarias, una posición especulativa susceptible de debatirse. 2.1.La doctrina tradicional del «doble límite legal y estatutario» a la autonomía de la voluntad en el ámbito extraestatutario 2.2.Una «reformulación» de las condiciones de validez de los pactos extraestatutarios, más ajustada a la dimensión funcional de la SA y SRL 2.2.1.La normativa societaria (LSA o LSRL) como normativa de «eficacia», y no de «validez», de los pactos entre socios 2.2.2.La única «interferencia» de la normativa societaria en materia de validez de los pactos extraestatutarios: el necesario respeto del «fin de protección» legal II.Eficacia del contrato de joint venture A)Eficacia del «acuerdo de base» en tanto que «acuerdo metaestatutario»: la problemática planteada por su falta de publicidad B)Capacidad de los mecanismos de sanción judicial para garantizar la eficacia del «acuerdo de base» frente a la filial común 1.En caso de incumplimiento de las condiciones de validez del «acuerdo de base» 1.1.La nulidad del «acuerdo de base» 1.2.Los efectos de la nulidad del «acuerdo de base» sobre la filial común 2.En caso de incumplimiento de las obligaciones contenidas en el «acuerdo de base» 2.1.Sanciones judiciales en caso de celebración de actos contrarios al «acuerdo de base»: posibilidad de superar la obtención de daños y perjuicios 2.1.1.Posible anulación de actos de los socios contrarios a un pacto extraestatutario, y ejecución forzosa de lo pactado: mayor eficacia para los pactos de sindicación de acciones 2.1.2.Posible impugnación de acuerdos sociales contrarios a un pacto extraestatutario y ejecución forzosa de lo pactado: mayor eficacia para los convenios de voto en base a la teoría del «deber de fidelidad» 2.2.Sanciones judiciales en caso de obstaculización de la consecución de la finalidad del «acuerdo de base»: posibilidad de obtener reparación en base a la teoría del «deber de fidelidad» C)El fundamento esencial de la eficacia del contrato de joint venture en la práctica: la confianza de cada empresa parte en la alianza y en su «aliada» 1.Eficacia de facto limitada de las sanciones judiciales en caso de incumplimiento del «acuerdo de base»: la imposibilidad de obligar a una empresa a seguir aliada con otra. 2.Un clima de confianza «alimentado» por los propios términos del contrato de joint venture Capítulo 2 Ejecución del contrato de joint venture: «inventario» de los mecanismos jurídicos más frecuentemente insertos en él Sección 1 Régimen de cumplimiento normal del contrato de joint venture §I.Las obligaciones relativas al objeto de la alianza y a su desarrollo I.Las obligaciones relativas a la definición del objeto de la alianza, de sus objetivos y de su duración A)Cláusulas generales de definición B)«Cláusulas accesorias» destinadas a perfilar la definición general del objeto de la alianza II.Las obligaciones relativas a la implementación técnica del objeto de la alianza A)Organización jurídica de la atribución de la actividad de la alianza a una sociedad de capital a constituir 1.Contenido técnico de los pactos relativos a la contribución de las empresas partes a la filial común, y a su consiguiente participación en los resultados sociales 2.Contenido técnico de los pactos relativos al «control conjunto» y a los procedimientos de toma de decisión en la filial común 2.1.División paritaria o simplemente equilibrada del capital de la filial común: la falta de incidencia del reparto de la propiedad del capital sobre la existencia del «control conjunto» 2.2.Los mecanismos de reforzamiento de los derechos de control de la empresa minoritaria en las filiales comunes no paritarias 2.2.1.Los mecanismos de participación directa de la empresa minoritaria en la administración y gestión social 2.2.1.1.Mecanismos sobre el nombramiento de la administración y dirección técnica de la sociedad para una representación equilibrada de los intereses de las empresas fundadoras 2.2.1.2.Mecanismos para la atribución de cierta competencia de administración a la junta general 2.2.2.Los mecanismos de ampliación del poder de decisión de la empresa minoritaria sobre los asuntos de administración en los órganos sociales colegiados 2.2.2.1.Mecanismos sobre los procedimientos de deliberación y votación en el consejo de administración 2.2.2.2.Mecanismos sobre los procedimientos de deliberación y votación en la junta general 2.2.3. Los mecanismos de reforzamiento del «control-vigilancia» de la empresa minoritaria B)Organización jurídica del desarrollo de la actividad de la alianza 1.Contenido técnico de las prestaciones contraídas entre cada empresa parte y la filial común en los «acuerdos satélites» en forma de contratos privados 2.Recurso al mecanismo societario de las «prestaciones accesorias» §II.La «circulación» de las obligaciones y la «gestión» de las modificaciones del «equilibrio de poder» entre las empresas partes I.Las exigencias derivadas de una relación intuitu personae y del «equilibrio de poder» entre las empresas partes II.El «control» de la propiedad del capital de la filial común A)Contenido técnico de los pactos de control de las entradas y salidas de socios en la filial común. 1.Mecanismos de restricción de la transmisión de las acciones o participaciones de la filial común 1.1.El mecanismo de limitación subjetiva a la transmisión 1.2.El mecanismo de sometimiento a autorización de la transmisión 1.3.Los mecanismos de preferencia: la adquisición preferente simple y el «tanteo y retracto», con o sin orden de prelación 2.Mecanismos de regulación de la constitución y ejecución de derechos reales sobre las acciones o participaciones de la filial común B)Contenido técnico de los pactos de mantenimiento de las empresas partes o del equilibrio negociado entre ellas en la filial común 1.Mecanismos de «cristalización» del accionariado de la filial común 1.1.El mecanismo de prohibición de la enajenación de acciones o participaciones 1.2.El mecanismo de bloqueo de paridades 2.Mecanismos de mantenimiento del equilibrio relativo entre las partes alícuotas del capital poseídas por las empresas 2.1.En caso de no alterarse el capital social 2.1.1.El mecanismo de restricción de las transmisiones internas entre socios 2.1.2.Los mecanismos de venta y de adquisición conjunta proporcional 2.2.En caso de alteración del capital social Sección 2 «Patología» y extinción del contrato de joint venture §I.Prevención y resolución de las disfunciones del contrato de joint venture I.La prevención de las disfunciones del contrato de joint venture A)Mecanismos de seguridad 1.La seguridad de los mecanismos de toma de decisión en la filial común para la prevención de los «bloqueos» 2.La seguridad de los mecanismos de «control» de la propiedad del capital de la filial común para la prevención de los cambios en la persona de las empresas partes 3.La seguridad general de los pactos privados frente a la filial común para la prevención de su incumplimiento B)Mecanismos de adaptación II.La resolución de las disfunciones del contrato de joint venture A)La resolución de las disfunciones mediante el diálogo, el compromiso y la reparación: los mecanismos tradicionales 1.Mecanismos que tienden a rechazar el tratamiento judicial de los conflictos 1.1.Los mecanismos de transacción 1.2.Los mecanismos de arbitraje 1.2.1. Arbitraje interno 1.2.2. Arbitraje externo 2.Mecanismos convencionales de reparación por los daños sufridos B)La resolución de las disfunciones mediante la ruptura de la alianza: mecanismos ágiles para la protección de los intereses económicos de las empresas partes 1.Mecanismos de ruptura que preservan la sociedad constituida en la alianza 1.1.Los mecanismos de salida de la sociedad previstos por la normativa societaria 1.1.1.Los mecanismos de separación como derechos del socio que desea retirarse (salida voluntaria) 1.1.2.Los mecanismos de exclusión como derechos del socio que desea permanecer solo en la sociedad (salida forzosa) 1.2.Los mecanismos convencionales de salida de la sociedad 1.2.1.El mecanismo del «put & call» o de «opciones de compra y de venta cruzadas» 1.2.2.El mecanismo del «buy & sell» o de «opciones de compra alternativas» 1.2.3.El mecanismo del «tag-along» o de «salida conjunta total» 2.Mecanismos de ruptura que eliminan la sociedad constituida en la alianza 2.1.Los mecanismos de disolución 2.2.Los mecanismos de liquidación §II.Extinción del contrato de joint venture I.Las causas ordinarias de extinción del contrato de joint venture A)Distinción según la duración determinada o no del contrato 1.Las causas de extinción en el contrato de duración determinada o determinable 2.Las causas de extinción en el contrato de duración indeterminada B)Imposibilidad de impedir de facto la extinción del contrato en cualquier momento y por cualquier causa II.Los efectos de la extinción del contrato de joint venture BIBLIOGRAF?A ?NDICE DE LEGISLACI?N Y JURISPRUDENCIA
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