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Coaching co-activo

de Henry Kimsey-House
  • Autor: Henry Kimsey-House
  • N° de páginas: 336
  • Formato: Texto electrónico del libro
  • isbn: 9788483563663
  • Idioma: español
  • visitas: 6
Prólogo de Francisco Giménez Plano Prefacio Agradecimientos Introducción 1. Llegar al núcleo 2. Cómo se estructura este libro PRIMERA PARTE Fundamentos del coaching co-activo1. El modelo del coaching co-activo 1. Los cuatro pilares 2. La agenda del cliente, corazón del modelo 3. La alianza diseñada, clave para un entorno de coachingapoderado 4. Los cinco contextos 5. El papel del coach en el modelo 2. La relación de coaching co-activo 1. El entorno de coaching 2. La alianza diseñada 3. El formato del coaching 4. Primeros pasos 5. Homeostasis 6. La imagen general SEGUNDA PARTEContextos del coaching co-activo 3. La escucha 1. Conciencia e impacto 2. Habilidades de coaching 4. Intuición 1. El universo conocido frente al desconocido 2. Pero, ¿es correcta? 3. Inteligencia intuitiva 4. Observación e interpretación 5. Encontrar tu propio punto de acceso 6. Habilidades de coaching 7. Los clientes y su intuición 5. Curiosidad 1. Una manera diferente de preguntar 2. El valor de la curiosidad 3. Habilidades de coaching 4. El poder de la curiosidad 6. Promover y profundizar 1. Autenticidad 2. Conexión 3. Vivacidad 4. Valentía 5. Hacerse cargo o tomar el mando 6. Responsabilidad 7. Celebrar el fracaso 8. Invocar 9. Habilidades de coaching 10.Poner las estructuras a trabajar 7. Autogestión 1. Desviado del rumbo 2. Territorio prohibido 3. Autojuicio y buen juicio 4. Prácticas 5. Opiniones y consejos 6. Habilidades de coaching TERCERA PARTEPrincipios y prácticas de coaching co-activo8. Plenitud del cliente 1. Sed de plenitud 2. Plenitud y valores 3. Hacer coaching de plenitud 4. Plenitud y papel del coach 9. Equilibrio del cliente 1. En el día a día 2. Circunstancias frente a posibilidades 3. Una fórmula para el coaching de equilibrio 4. Encontrar el equilibrio 10. El proceso del cliente 1. El aspecto del proceso 2. El coach y el proceso 3. Coaching de proceso 4. Subir adentro 5. Los sentimientos son información, no síntomas 6. Proceso y responsabilidad 7. Estar con algo 8. No puedo ir allí 9. ¿Dónde te paras? 11. Integración, aplicación y visión 1. Integración de los principios 2. El compromiso del coach 3. Llevar varios sombreros 4. La expansión del mundo del coaching 5. Para el coach profesional 6. Habilidades de coaching para quienes no son coaches 7. Imagina un mundo 12. Las herramientas del coach 1. Formularios y listas de comprobación para el trabajo dedescubrimiento con clientes individuales 2. Formularios y listas de comprobación para el trabajo dedescubrimiento con clientes de empresa 3. Formularios adicionales para el coaching 4. Ejercicios de coaching 5. Recursos de coaching Anexo A.El impacto del coaching co-activo en las organizaciones (Arthur Sink)1. El líder de organización como coach co-activo 2. Pilares del coaching co-activo 3. La relación: la alianza diseñada 4. El coaching co-activo y la inteligencia emocional 5. Resumen Anexo B.Hacer coaching a los equipos, a la organización y a la relación (Faith Fuller y Marita Fridjohn)1. El modelo 2. Habilidades básicas del coaching de sistemasrelacionales Anexo C.La ética y el coach profesional (International Coach Federation)1. Código deontológico de la ICF Glosario Acerca de los autores Bibliografía
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