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Estrategia, Planificación y Control en la Empresa

de Alfonso Alvarez Gonzalez
  • Autor: Alfonso Alvarez Gonzalez
  • N° de páginas: 328
  • Formato: Paperback / softback
  • isbn: 9788478978021
  • Idioma: español
  • visitas: 2
En un entorno competitivo cada vez m¡s globalizado y complejo, las empresas deben tener muy clara su estrategia y la forma de llevarla a cabo si quieren obtener ventajas competitivas sostenibles, que les permitan sobrevivir y adaptarse con ©xito a los cambios que experimenten sus respectivos mercados. La direcci³n estrat©gica, como parte de la direcci³n empresarial, tiene el objetivo primordial de formular esas estrategias y ponerlas en pr¡ctica. Pero no basta con saber hacia d³nde queremos ir; hay que saber tambi©n d³nde nos encontramos, a fin de tomar las decisiones que sean necesarias para alcanzar nuestras metas. sta es, precisamente, la funci³n del control de gesti³n y de los sistemas de informaci³n.A lo largo de la obra se ofrece una exposici³n completa, con un enfoque integrado y pr¡ctico, de la direcci³n estrat©gica y la funci³n de control como responsabilidades directivas, abordando primero los aspectos m¡s importantes que abarca el dise±o de una estrategia y su proceso de formaci³n en las organizaciones para, a continuaci³n, presentar los problemas que trae impl­cita su formulaci³n en un plan y su posterior implantaci³n. Por ºltimo, el control es la funci³n que cierra y completa el proceso, dando origen a la retroalimentaci³n del mismo y a la ejecuci³n de las medidas correctoras que sean precisas para garantizar la consecuci³n de los objetivos formulados, de manera que la estrategia nos dice hacia d³nde queremos ir, la planificaci³n nos marca el camino y el control nos aporta informaci³n acerca de d³nde nos encontramos en cada momento.Finalmente, se explican tambi©n los aspectos m¡s relevantes del cuadro de mando integral o Balanced Scorecard, que surge como una herramienta de gran valor para la direcci³n de empresas en el corto y en el largo plazo, dado que, al combinar un conjunto coherente de indicadores, tanto financieros como no financieros, todos ellos anclados en los objetivos estrat©gicos de la compa±­a, permite adelantar tendencias y realizar una pol­tica estrat©gica proactiva.
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