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El control de gestión y su aplicación práctica

de Francisco Tomás Martínez Casado
  • Autor: Francisco Tomás Martínez Casado
  • N° de páginas: 112
  • isbn: 9788498769982
  • Idioma: español
  • visitas: 4
IntroducciónCapítulo IConceptos generalesLos objetivos empresariales y el gobierno corporativoEl concepto de control de gestiónRequisitos del sistema de control de gestiónContabilidad de gestión y control de gestiónContabilidad financiera y contabilidad de gestiónResumenCapítulo IIGestión estratégica de costesAnálisis estratégico de costesVentajas en costesLa curva de experienciaFuentes de ventajas en costesAnálisis y evaluación de componentes internosAnálisis y evaluación de los competidoresAnálisis y evaluación de oportunidades externasLa cadena de valor y el análisis de costesCiclo de creación de valor de la empresaUtilización de la cadena de valor para el análisis de costesCiclo de vida del productoVertiente interna del ciclo de vida del producto.Vertiente externa del ciclo de vida del producto desde el punto de vista del mercadoVertiente externa del ciclo de vida del producto desde el punto de vista de la producciónVertiente externa del ciclo de vida del productoMétodos de gestión estratégica de costesMétodos de gestión de costes que afectan al ciclo completo de vida del productoMétodos de gestión de costes que afectan al ciclo de vida de productos ya existentesResumenCaso prácticoAplicación del método ABC («Activity-Based Costing) o Gestión de costes basados en actividadesAplicación del método de TQM («Total Quality Management») o Gestión de Calidad TotalAplicación del método de BPR («Business Process Reengenieering») o Reingeniería de ProcesosCapítulo IIIDecisiones de inversión y control de las inversionesAnálisis de proyectos de inversión y selección de inversionesPeríodo de recuperaciónTasa interna de rentabilidadValor actual neto y flujo de caja descontadoCálculo de la tasa de descuentoFinanciación de los proyectos de inversiónEl WACC o media ponderada del coste de capitalControl de los proyectos de inversiónOpciones realesLa opción de expansión, ampliación o crecimientoLa opción de abandonarLa opción de diferir, prorrogar o posponerLa opción de reducciónOpciones de producción?rboles de decisiónAnálisis de sensibilidadAnálisis de escenariosAnálisis del punto de equilibrioSimulación MontecarloResumenCaso prácticoOpciones realesEl plazo de recuperación y el VANCapítulo IVGestión del capital circulanteEl concepto de cash-flowEl fondo de maniobraLas necesidades operativas de fondosGestión de clientes y cuentas a cobrarDeterminación de la política de créditoControl del crédito concedido a clientesGestión del cobro de las cantidades vencidas y no cobradasGestión de proveedores y cuentas a pagarDeterminación de la política de pagoControl de la gestión de proveedoresResumenCaso prácticoCálculo de los días de pago y del período medio de cobroCálculo de los días de pago y del período medio de pagoCapítulo VEl presupuestoLa función del presupuestoEl presupuesto para el control de gestiónEl proceso presupuestarioAnálisis de las desviaciones presupuestariasAnálisis de las desviaciones por ventasAnálisis de las desviaciones en el coste de ventasAnálisis de las desviaciones en gastosResumenCaso prácticoPresupuestoPresupuesto de ventasPresupuesto de costesPresupuesto de inversiones y amortización de activosCuenta de resultados previsional con base al presupuesto:Análisis de desviaciones Real / presupuesto:Capítulo VIEl análisis económico y financieroAnálisis de rentabilidadRentabilidad económicaRentabilidad financieraAnálisis de liquidezAnálisis del endeudamientoAnálisis de la gestión del activoResumenCaso prácticoCapítulo VIIEl control de la gestión financieraPlanificación financieraGestión del riesgo por tipos de interésGestión del riesgo por tipos de cambioResumenCapítulo VIIIControl de las actividades operativasEl Cuadro de Mando IntegralLas cuatro perspectivas del Cuadro de Mando IntegralLas perspectivas financierasLa perspectiva del clienteLa perspectiva del proceso internoLa perspectiva de formación y crecimientoEl Cuadro de Mando Integral y la gestión de la estrategiaResumen
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