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El control de gestión y su aplicación práctica

de Francisco Tomás Martínez Casado
  • Autor: Francisco Tomás Martínez Casado
  • N° de páginas: 112
  • isbn: 9788498769982
  • Idioma: español
  • visitas: 0
Introducci³nCap­tulo IConceptos generalesLos objetivos empresariales y el gobierno corporativoEl concepto de control de gesti³nRequisitos del sistema de control de gesti³nContabilidad de gesti³n y control de gesti³nContabilidad financiera y contabilidad de gesti³nResumenCap­tulo IIGesti³n estrat©gica de costesAn¡lisis estrat©gico de costesVentajas en costesLa curva de experienciaFuentes de ventajas en costesAn¡lisis y evaluaci³n de componentes internosAn¡lisis y evaluaci³n de los competidoresAn¡lisis y evaluaci³n de oportunidades externasLa cadena de valor y el an¡lisis de costesCiclo de creaci³n de valor de la empresaUtilizaci³n de la cadena de valor para el an¡lisis de costesCiclo de vida del productoVertiente interna del ciclo de vida del producto.Vertiente externa del ciclo de vida del producto desde el punto de vista del mercadoVertiente externa del ciclo de vida del producto desde el punto de vista de la producci³nVertiente externa del ciclo de vida del productoM©todos de gesti³n estrat©gica de costesM©todos de gesti³n de costes que afectan al ciclo completo de vida del productoM©todos de gesti³n de costes que afectan al ciclo de vida de productos ya existentesResumenCaso pr¡cticoAplicaci³n del m©todo ABC («Activity-Based Costing) o Gesti³n de costes basados en actividadesAplicaci³n del m©todo de TQM («Total Quality Management») o Gesti³n de Calidad TotalAplicaci³n del m©todo de BPR («Business Process Reengenieering») o Reingenier­a de ProcesosCap­tulo IIIDecisiones de inversi³n y control de las inversionesAn¡lisis de proyectos de inversi³n y selecci³n de inversionesPer­odo de recuperaci³nTasa interna de rentabilidadValor actual neto y flujo de caja descontadoC¡lculo de la tasa de descuentoFinanciaci³n de los proyectos de inversi³nEl WACC o media ponderada del coste de capitalControl de los proyectos de inversi³nOpciones realesLa opci³n de expansi³n, ampliaci³n o crecimientoLa opci³n de abandonarLa opci³n de diferir, prorrogar o posponerLa opci³n de reducci³nOpciones de producci³nrboles de decisi³nAn¡lisis de sensibilidadAn¡lisis de escenariosAn¡lisis del punto de equilibrioSimulaci³n MontecarloResumenCaso pr¡cticoOpciones realesEl plazo de recuperaci³n y el VANCap­tulo IVGesti³n del capital circulanteEl concepto de cash-flowEl fondo de maniobraLas necesidades operativas de fondosGesti³n de clientes y cuentas a cobrarDeterminaci³n de la pol­tica de cr©ditoControl del cr©dito concedido a clientesGesti³n del cobro de las cantidades vencidas y no cobradasGesti³n de proveedores y cuentas a pagarDeterminaci³n de la pol­tica de pagoControl de la gesti³n de proveedoresResumenCaso pr¡cticoC¡lculo de los d­as de pago y del per­odo medio de cobroC¡lculo de los d­as de pago y del per­odo medio de pagoCap­tulo VEl presupuestoLa funci³n del presupuestoEl presupuesto para el control de gesti³nEl proceso presupuestarioAn¡lisis de las desviaciones presupuestariasAn¡lisis de las desviaciones por ventasAn¡lisis de las desviaciones en el coste de ventasAn¡lisis de las desviaciones en gastosResumenCaso pr¡cticoPresupuestoPresupuesto de ventasPresupuesto de costesPresupuesto de inversiones y amortizaci³n de activosCuenta de resultados previsional con base al presupuesto:An¡lisis de desviaciones Real / presupuesto:Cap­tulo VIEl an¡lisis econ³mico y financieroAn¡lisis de rentabilidadRentabilidad econ³micaRentabilidad financieraAn¡lisis de liquidezAn¡lisis del endeudamientoAn¡lisis de la gesti³n del activoResumenCaso pr¡cticoCap­tulo VIIEl control de la gesti³n financieraPlanificaci³n financieraGesti³n del riesgo por tipos de inter©sGesti³n del riesgo por tipos de cambioResumenCap­tulo VIIIControl de las actividades operativasEl Cuadro de Mando IntegralLas cuatro perspectivas del Cuadro de Mando IntegralLas perspectivas financierasLa perspectiva del clienteLa perspectiva del proceso internoLa perspectiva de formaci³n y crecimientoEl Cuadro de Mando Integral y la gesti³n de la estrategiaResumen
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