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Planificación y descripción de puestos de trabajo

de Mª Teresa Palomo Vadillo
  • Autor: Mª Teresa Palomo Vadillo
  • N° de páginas: 52
  • Tamaño: 297x210
  • Formato: Libro
  • isbn: 9788473566247
  • Idioma: español
  • visitas: 0
Los modelos de negocio sufren transformaciones con una gran rapidez, y adem¡s las organizaciones necesitan pasar de modelos de crecimiento basados en costes, hacia modelos de gesti³n basados en el compromiso de las personas. Necesitamos alinear los modelos de negocio con los modelos de gesti³n de personas para as­ favorecer el atraer, retener y comprometer a las personas con talento, as­ como nuevos enfoques, orientados hacia el Alto Desempe±o de las Personas que est©n soportados en sistemas o herramientas que proporcionen informaci³n objetiva y aporten valor en relaci³n a las personas y de los puestos, y que aporten valor a los procesos.Los modelos centrados en los puestos de trabajo han quedado claramente obsoletos. Ahora bien, no podemos olvidar que el Puesto de Trabajo constituye el v­nculo entre las caracter­sticas de la organizaci³n y las personas, y va a determinar las actividades que debe realizar el ocupante del mismo, las competencias que debe poseer, el salario que va a recibir, su contexto f­sico, social y organizativo, etc., por tanto, el buen conocimiento de los puestos de trabajo es el punto de partida de todas las actividades que se desarrollan en el ¡rea de la gesti³n de recursos humanos y en la gesti³n del talento.En este documento, se establecen las fases del proceso necesarias para tener ©xito en la planificaci³n y despliegue de un proyecto de An¡lisis de Puestos. Adem¡s, se incide en los diferentes m©todos existentes para el proceso t©cnico y sistem¡tico de obtenci³n de informaci³n que permita a cualquier organizaci³n, independientemente de su tama±o o actividad econ³mica, delimitar, definir, describir y documentar el contenido y el alcance de sus puestos, su repercusi³n en esa organizaci³n y en el entorno d³nde desarrolla su actividad, obviamente, en un momento determinado.INDICE1. Introducci³n 1.1. T©rminos m¡s usuales 2. Definici³n de an¡lisis de trabajo 3. Aplicaciones del an¡lisis del trabajo 4. El proceso de an¡lisis de trabajo 4.1. Fase de planificaci³n 1.3. A. Elaboraci³n y presentaci³n de una propuesta del proyecto de an¡lisis de puestos 1.3. B. Definici³n de los objetivos del an¡lisis del trabajo 1.3. C. Determinaci³n de los puestos a analizar 1.3. D. M©todos de recogida de informaci³n 1.3. E. Determinar el tipo de informaci³n 1.3. F. Elaboraci³n del calendario para llevar a cabo el an¡lisis de puestos 1.3. G. Selecci³n y entrenamiento de los analistas 1.3. H. Informar sobre el proyecto 1.3. I. Preparaci³n de los materiales necesarios 4.2. Fase de ejecuci³n 4.2.1. Recogida de datos y an¡lisis de las informaciones 4.2.2. Elaboraci³n de la descripci³n previa de los puestos de trabajo 4.2.3. Verificaci³n y elaboraci³n de las descripciones definitivas de los puestos Elaboraci³n del informe final 4.3. Fase de control ANEXO I. Conceptos claves ANEXO II. Cuestionario para el an¡lisis de los puestos de trabajo BIBLIOGRAFA
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