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Introducción estratégica y organización

de Nieves Arranz Peña
  • Autor: Nieves Arranz Peña
  • N° de páginas: 54
  • Tamaño: 297x210
  • Formato: Libro
  • isbn: 9788473566643
  • Idioma: español
  • visitas: 0
Las empresas, en general, funcionan entornos muy competitivos con serias dificultades para diferenciarse. El dinero, la tecnolog­a, los mercados, est¡n al alcance de casi todos de forma simult¡nea.Las empresas copian todo aquello que hacen sus competidores y que es apreciado por los clientes. Piense como son los productos de la banca. Uno de ellos innova y, en el acto, el resto saca otro producto muy parecido. Igual pasa con la telefon­a m³vil, los coches, hoteles, compa±­as a©reas y casi todo tipo de negocio.Aquellos que hoy mantienen una diferencia sostenible es porque han encontrado una forma de competir dif­cilmente copiable. En este contexto las empresas intentan competir a trav©s de los intangibles, es decir, aquellos aspectos que dif­cilmente se pueden concretar y por lo tanto copiar. En este contexto, la gesti³n de los recursos humanos juega un papel determinante.Sin embargo, no son pocas las empresas que han desplazado la funci³n de recursos humanos a un segundo plano, incluso a pesar del gran esfuerzo de la direcci³n de este departamento por situarla en un papel destacado.Es posible que esto sea producto de la falta de miras de la direcci³n, pero en otras ocasiones est¡ determinado por la incapacidad de la direcci³n de recursos humanos de entender el negocio en el que se encuentra la empresa, la forma en que compite en ese mercado y por lo tanto identificar cual es el aporte real de esta funci³n al ©xito empresarial.Los contenidos que a continuaci³n se presentan tienen como misi³n fundamental exponer los principales conceptos de estrategia empresarial que un director de recursos humanos debe conocer para poder elaborar una estrategia de recursos humanos que aporte valor a dicha estrategia. Es el camino para que la empresa d© a los recursos humanos la importancia que indiscutiblemente deben tener.NDICEMODULO I. “LAS EMPRESAS EXCELENTES”: ¿C³mo conseguir que su empresa sea m¡s competitiva?1 - LAS TENDENCIAS DEL ENTORNO Y LA EMPRESA2 - LA EXCELENCIA EN LA EMPRESA2.1. Presentaci³n2.2. La Excelencia: Tom Peters2.3. La Excelencia en el Mundo: Estudios Emp­ricos por Pa­s2.4. Los Factores de xito de la EmpresaMODULO II. An¡lisis, Diagn³stico y Planificaci³n Estrat©gica de Empresa1 - La Planificaci³n Estrat©gica1.1. La evoluci³n hacia la planificaci³n estrat©gica.1.2. Concepto de Planificaci³n Estrat©gica1.3 El Proceso de Planificaci³n Estrat©gica.2 - T©cnicas de Planificaci³n2.1 Definici³n del sector de actividad:2.2 An¡lisis Pest2.3. El Ciclo de Vida del Producto2.4. La curva de experiencia2.5 Los entornos estrat©gicos gen©ricos del B.C.G.2.6. Modelo de las 5 fuerzas2.7. An¡lisis interno. Cadena de valor2.8. Matriz D.A.F.O.2.9. Estrategias gen©ricas Porter2.10 Matriz Crecimiento/Participaci³n.2.11. Matriz de atractivo del negocio/posici³n competitivaMODULO III. La Organizaci³n, soporte para la implementaci³n de la estrategia empresarial.1- Introducci³n.2 - Aproximaci³n al concepto de “organizaci³n”.3 - La composici³n de las organizaciones4 - Los Fines de la Organizaci³nBibliograf­a
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