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Estructura de la organización

de Carlos Alberto Pérez Rivero
  • Autor: Carlos Alberto Pérez Rivero
  • N° de páginas: 70
  • Tamaño: 297x210
  • Formato: Libro
  • isbn: 9788473566629
  • Idioma: español
  • visitas: 0
El siglo XXI se est¡ caracterizando, sobre todo, por su inestabilidad. Los dr¡sticos y vertiginosos cambios que se han producido dan la sensaci³n de que vivimos en una desorganizaci³n latente. En ocasiones, nos vemos desorientados en los negocios; las experiencias y ©xitos pasados no garantizan el futuro. La globalizaci³n de la econom­a, los cambios en la tecnolog­a y comunicaci³n, la crisis econ³mica, los cambios de las exigencias y caracter­sticas de los clientes, y las necesidades y aspiraciones de los empleados, entre otros factores, exigen hacer un mayor ©nfasis en los procesos organizativos de las empresas.El texto que a continuaci³n se presenta denominado Estructura de la Organizaci³n, incluye conceptos y herramientas de importancia capital para el desarrollo y buen funcionamiento de cualquier empresa. Toda Estructura Organizativa debe responder a la estrategia de la empresa, y a su vez la capacidad de organizaci³n de esta es una premisa a la hora de definir la estrategia, y no en pocas ocasiones una ventaja competitiva importante. Los contenidos se agrupan en cuatro cap­tulos. En el primer cap­tulo, introducci³n al estudio de la estructura de la empresa, se abordan los conceptos que definen el marco global de an¡lisis de las organizaciones, continuando con un segundo cap­tulo dedicado a las herramientas de dise±o y mejora de una estructura organizacional. El cap­tulo tercero trata sobre los tipos gen©ricos de estructuras definidos por Mintzberg y se finaliza con un cuarto cap­tulo dedicado a algunas de las formas avanzadas de organizaci³n.Aunque no se pretende agotar todos los conceptos relacionados con las estructuras organizativas, se espera que los conceptos y las herramientas aqu­ presentadas ayuden de forma significativa a entender la estructuraci³n de la empresa y poder emprender acciones de dise±o y mejora de estas, con resultados satisfactorios.ndiceCAPTULO 1: INTRODUCCIN AL ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.I. DEFINICIN DE ORGANIZACIN.II. ENFOQUES ORGANIZATIVOS DE LA DIRECCINIII. ENFOQUE DE CONTINGENCIAIV. ENFOQUE EN SISTEMASV. ORGANIGRAMASCAPTULO 2: HERRAMIENTAS DE DISEO DE UNA ORGANIZACINVI. DIVISIN DEL TRABAJO. ESPECIALIZACIN.VII. DEPARTAMENTALIZACIN.VII.1 Departamentalizaci³n por funciones.VII.2 Departamentalizaci³n por Producto / Mercado / Territorio.VII.3 Departamentalizaci³n Matricial.VIII. COORDINACIN.IX. PROCESO DE DELEGACIN DE AUTORIDAD.IX.1 Definici³n de Autoridad.IX.2 Definici³n de RESPONSABILIDAD.IX.3 Delegaci³n de Autoridad.X. PARTES DE UNA ORGANIZACIN.X.1 El Nºcleo OperativoX.2 La Cumbre Estrat©gicaX.3 La L­nea MediaX.4 La TecnoestructuraX.5 El Staff de ApoyoCAPITULO 3. TIPOS GENRICOS DE ESTRUCTURASXI. LA ESTRUCTURA SIMPLEXII. LA BUROCRACIA MECNICA.XIII. LA BUROCRACIA PROFESIONALXIV. LA ADHOCRACIAXV. LA FORMA DIVISIONALCAPTULO 4. FORMAS AVANZADAS DE ORGANIZACINXVI. LAS EMPRESAS SIMPLIFICAN SU GESTINXVII. BORDERLESS ORGANIZATIONXVII.1 Organizaci³n por proyectosXVII.2 Organizaci³n circularXVII.3 La organizaci³n en red.LOS CONCEPTOS DEFINITIVAMENTE ASUMIDOSBIBLIOGRAFA
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