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Metaplacement. Conduces o te conducen

de Javier Martín de la Fuente
  • Autor: Javier Martín de la Fuente
  • N° de páginas: 248
  • Tamaño: 240x170
  • Formato: Paperback / softback
  • isbn: 9788473566674
  • Idioma: español
  • visitas: 0
Surge un nuevo concepto en el mercado llamado METAPLACEMENT. Provocado inicialmente por los nuevos cambios estructurales y empresariales que se est¡n llevando a cabo, tales como el aplanamiento de las estructuras, el trabajo en red, los cambios constantes, las situaci³n de p©rdida de empleo, el hundimiento de actividades, la aparici³n de otras nuevas, el METAPLACEMENT es una visi³n de un equipo de profesionales del mundo de las personas y de las empresas, acerca de c³mo se debe gestionar el desarrollo profesional en los tiempos actuales.METAPLACEMENT es ir m¡s all¡ de la colocaci³n: es un proceso de aprendizaje que habilita a la persona como due±o y se±or de su desarrollo personal y profesional. El METAPLACEMENT ayudar¡ a los profesionales a tomar las riendas para gestionar su desarrollo profesional.Existe en ello un beneficio claro para la persona y para las organizaciones, en tanto que la aplicaci³n de la metodolog­a del METAPLACEMENT comienza por la asunci³n del deseo personal para convertirlo en coherencia y en compromiso de logro.Se pretende fomentar la cultura de la responsabilidad personal: tº eres quien maneja tu destino, tº conduces. Las circunstancias nos condicionan, pero tambi©n se crean. Se trata entonces de tener las herramientas oportunas para que no te conduzcan, sino para que tengas oportunidades basadas en tu an¡lisis personal, en tus soportes, en tus aportaciones, competencias, valores y creencias.El libro ha sido escrito por la Consultora Persona, un equipo de buenos profesionales, con dilatada experiencia en gesti³n de los recursos humanos.INDICEPr³logo.- Introducci³n.- Parte I: Cinco visiones sobre el desarrollo profesional.- mbito personal.- mbito profesional.- mbito social.- mbito econ³mico.- En acci³n.- Parte II: Compendio metodol³gico.- Metaplacement: la idea.- Anclajes personales.- Alineamiento con la empresa.- Creaci³n de reputaci³n.- Incorporaci³n del Manager coach.- La funci³n del mentoring.- Cambio interno. El cambio deseado.- Outplacement. El cambio forzado.- Ep­logo.
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