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Dirigir personas: fondo y formas

de Juan Luis Urcola Tellería
  • Autor: Juan Luis Urcola Tellería
  • N° de páginas: 446
  • Tamaño: 240x170
  • Formato: Paperback / softback
  • isbn: 9788473566919
  • Idioma: español
  • visitas: 9
Este es un libro impregnado de un aplastante «sentido comºn» que ofrece al lector la posibilidad de comprender de una forma clara la esencia de la direcci³n de personas, as­ como las habilidades directivas precisas, en un entorno cambiante como el actual.Tenemos que ser conscientes que la «calidad» del personal, y en especial la de sus cuadros directivos, es hoy m¡s que nunca un factor esencial en una pol­tica de renovaci³n tecnol³gica, de mejora de la competitividad, as­ como para resolver la compleja problem¡tica existente en nuestras empresas en la actualidad.Una de las ¡reas en la que todo responsable directivo debe ejercer un dominio cada vez m¡s preciso es en la direcci³n de personas, que incluye competencias tales como liderazgo, trabajo en equipo, motivaci³n y comunicaci³n, materias de reconocido inter©s especialmente si se tiene en cuenta que una de las principales funciones de todo mando es la de dirigir con la mayor eficacia el equipo humano puesto a su cargo.Por ello, este es un libro de direcci³n de hoy para directivos de hoy o para los futuros directivos que est¡n prepar¡ndose para dirigir el ma±ana.Su finalidad principal estriba en servir de gu­a a los hombres y mujeres que desempe±an puestos directivos en la actualidad, permiti©ndoles analizar su trabajo como tales y, lo que es m¡s importante, su forma de realizarlo, diagnosticando sus debilidades y aumentando su eficiencia; en una palabra, se±al¡ndoles la ruta hacia una direcci³n m¡s eficaz de sus colaboradores.NDICEPr³logo.- Introducci³n.- La direcci³n de personas.- La funci³n de dirigir.- La identificaci³n y logro de objetivos.- El an¡lisis de problemas y la toma de decisiones.- la supervisi³n y el control.- La gesti³n del tiempo.- Direcci³n e inteligencia emocional.- El liderazgo.- El trabajo en equipo.- La direcci³n de reuniones.- La delegaci³n.- La motivaci³n.- La comunicaci³n.- La resoluci³n de conflictos y la negociaci³n.- La evaluaci³n y el desarrollo de persona.- La gesti³n del cambio.- El aspecto humano de la empresa.- Vemos el bosque adem¡s de los ¡rboles. Bibliograf­a.
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