Manual de Gestión Financiera para Logísticos

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En la mayoría de los sectores industriales la cadenade suministro -cuyos procesos principales son: planificar, abastecer, fabricar y distribuir- es responsable de másdel 55% del presupuesto económico de la empresa. Sin embargo creemos que loslogísticos no hemos sabido transmitir “aguas arriba” a la Gerencia el impactoeconómico/financiero que tienen nuestras acciones o decisiones sobre lasoperaciones diarias y ello ha sido motivado porque nos hemos empeñado en hablarde métrica logística cuando realmente la empresa utiliza otro lenguaje másuniversal, la métrica financiera, es decir “márgenes, rotación y cuotas demercado”. En general solo queremos ayudar en el análisis ycontrol de la toma de decisiones operativas del día a día y, en particular, amanejar la cadena de suministro desde el punto de vista del retorno de lainversión.Con este manual pretendemos finalmente que pueda serutilizado como una hoja de ruta en el establecimiento de un plan más general de "Análisis de Valor" en proyectos de gran alcance y ser una fuente deconocimiento para la gestión de las operaciones en temas como:· Concepto devalor· Análisis decostes y beneficios· Análisis defuncionalidades· Reducción decostes y Optimización del valor…

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