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El rol y la estrategia de AEBU en el crisis de 2002 en Uruguay

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  • Autor: Jaén Motta Méndez
  • Estado: Público
  • N° de páginas: 139
  • Tamaño: 210x297
  • Interior: Blanco y negro
  • Maquetación: Pegado
  • Acabado portada: Brillo
  • Descargas: 174
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Varios asuntos de gran relevancia para la ciencia política se desprenden del proceso de crisis de 2002 en Uruguay. Uno de los más interesantes para la observación y el análisis es, sin duda, el seguimiento de la forma en que reaccionaron las diferentes instituciones en tiempos de crisis. Pero el abordaje de este asunto deriva, irremediablemente, en el cuestionamiento y la  verificación de muchas nociones del estado conceptual de la ciencia política, en particular de las teorías y concepciones que se aplican como herramientas claves para analizar un proceso de crisis. Este aspecto será retomado más adelante. Lo que ahora interesa destacar para apresurar el planteo central de esta tesis, es el enunciado del comienzo que propone analizar cómo  reaccionaron las instituciones en tiempos de crisis y cómo ocurrió puntualmente en 2002.
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